細化管理措施 提升安全風險防控能力 |
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北化研究院集團瀘州北方公司以“五化”為抓手，明確34項重點工作任務清單，建立各級聯(lián)系點責任人和工作機制，扎實推進危險作業(yè)場所準軍事化管理落地見效。組織開展準軍事化管理專題培訓，針對性強化各級各類人員宣傳教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動；各基層單位領(lǐng)導前往聯(lián)系班組，面對面向員工講解“準軍事化”管理的目的、要求、內(nèi)容、標準，讓員工真正理解、認可并執(zhí)行。進一步規(guī)范班前會的召開，對如何落實“三清四能”“一看、兩查、三講”、安全生產(chǎn)流程化狀態(tài)確認檢查和隱患排查治理工作等進行明確，切實提升基層一線人員的安全風險預防和控制能力。 材料院組織召開危險作業(yè)場所準軍事化管理動員部署會議，重新梳理確定危險作業(yè)場所，并建立清單，制定危險作業(yè)場所“所長”責任制度。準確劃定“準軍事化管理區(qū)域”，明確實施主體及分片責任領(lǐng)導，制作3-9人危險作業(yè)場所所長公示牌，注明了所長、各級負責人及其安全生產(chǎn)管理責任、安全注意事項、監(jiān)督報警電話、安全管控目標等信息。危險作業(yè)場所“所長”組織對危險作業(yè)場所安全風險、崗位職責等逐一再梳理，再評估，再完善。組織對崗位人員進行再培訓、再考核，確保能力勝任、安全操作。 江麓集團緊扣“危險作業(yè)場所準軍事化管理”主線，把握“五化”目標，落實“規(guī)定動作”。公司結(jié)合實際狠抓細節(jié)，整理思路，研究制定實施方案與范圍劃定，成立領(lǐng)導小組和推進專業(yè)組，全面提升安全工作執(zhí)行力。圍繞“五化”要求，突出抓好管理制度、紀律清單、行為規(guī)范、現(xiàn)場管理、工作流程五個方面重點工作，制定5項任務17項工作措施，明確牽頭單位、時間節(jié)點及工作輸出痕跡，加強全環(huán)節(jié)銜接力度。采取現(xiàn)場教學、情景模擬、座談交流等形式建立常態(tài)化培訓學習機制，推進專業(yè)組指導與協(xié)助不斷迭代更新持續(xù)優(yōu)化，并通過微信公眾號、宣傳報道、制作微視頻等方式多角度培育準軍事化管理的安全文化。 吉林江機制定危險作業(yè)場所準軍事化管理實施細則，創(chuàng)建適合公司安全管理的機制體制，并組建準軍事化管理工作領(lǐng)導小組，定期對危險作業(yè)場所準軍事化管理推進情況進行監(jiān)督、檢查、考評、獎懲、總結(jié)、提升等。對班組從現(xiàn)場“6S”方面細化優(yōu)化具體管理措施，確保準軍事化管理更具針對性、實用性，提升現(xiàn)場管理水平，從班前會管理、生產(chǎn)前準備、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品自檢控制、現(xiàn)場多余物控制、班后管理、員工行為舉止、穿著規(guī)范、會議會風等方面，讓職工習慣準軍事化管理的各項要求。實現(xiàn)公司危險作業(yè)場所管理制度化、紀律嚴明化、行為規(guī)范化、場所整潔化、工作秩序化，提高員工的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 試驗院以流程化管理為基礎，認真梳理危險場所作業(yè)內(nèi)容和工序，形成準軍事管理實施方案和實施細則，建立管控要素和工作基準，領(lǐng)導班子成員采用“聯(lián)系點”“分片包干”等方式負責推進，確保工作取得實效：一是創(chuàng)新安全管理模式，重新劃分崗位責任，有效壓實責任。二是精簡試驗組織及協(xié)調(diào)流程，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，加強試驗資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升試驗效率和服務質(zhì)量。三是強化定置管理，現(xiàn)場重新規(guī)劃分區(qū)，制作警示標識牌，確保警示提醒效果。四是以安全操作規(guī)程、禁限行為、“三違”表現(xiàn)等內(nèi)容為重點，制定口袋安全手冊，提升員工安全技能。 來源/北化研究院集團瀘州北方公司、材料院、江麓集團、吉林江機、試驗院 |
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