黨史學(xué)習(xí)教育官網(wǎng)丨兵器工業(yè)集團：“六個提升”優(yōu)化收入分配體系為職工群眾辦實事 |
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黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中國兵器工業(yè)集團有限公司黨組深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于以人民為中心的發(fā)展思想，堅持“一切為了職工、一切依靠職工、發(fā)展成果職工共享”發(fā)展理念，在通過高質(zhì)量發(fā)展“做大蛋糕”的同時，不斷優(yōu)化收入分配體系“分好蛋糕”，推動全系統(tǒng)收入分配實現(xiàn)“六個提升”，切實增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感，推動“我為群眾辦實事”實踐活動走深走實。 穩(wěn)步提升職工收入水平。推動全集團工資總額和職工收入與集團公司經(jīng)濟效益實現(xiàn)同步提高，均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，預(yù)計較2020年分別提升12.5%和11.9%；在內(nèi)部分配管理上，工資增量向一線苦臟險累、骨干職工、突出貢獻者及低收入群體傾斜，通過工資總額特殊清單政策，對涉及核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)團隊、高層次人才隊伍建設(shè)等9個特殊事項單列工資總額；通過建立保障性工資制度，對改革脫困攻堅企業(yè)予以1.1億元的工資總額支持。上述特殊事項全年合計單列增資額度6.6億元，占全年工資增量的18.5%。
大幅提升科技創(chuàng)新激勵支持水平。組織召開科技創(chuàng)新工作會，不斷提升科技創(chuàng)新專項獎勵力度，對重大科技成果、重點項目競標(biāo)等科技創(chuàng)新事項專項獎勵5500萬元，對創(chuàng)新驅(qū)動要素工資總額支持3.1億元。通過“績效-薪酬雙對標(biāo)”等方式，不斷提高人才薪酬競爭力，一線骨干科技、技能人才收入預(yù)計較上年分別增長14.3%、16.5%，對集團公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展起到了極大的激勵保障作用。
大幅提升艱苦作業(yè)人員激勵保障水平。聚焦主責(zé)主業(yè)、履行強軍首責(zé)，圍繞軍方重點裝備研制保障任務(wù)，及時制定了一線艱苦地區(qū)作業(yè)人員保障激勵措施，大幅提高了現(xiàn)場工作人員的補貼標(biāo)準，通過加強現(xiàn)場防疫保障、醫(yī)療保障、足量氧氣供應(yīng)、冬季防寒等一系列現(xiàn)場保障措施，對在艱苦環(huán)境作業(yè)的一線職工健康和生活提供好保障，切實提高了一線職工的工作積極性和安全感，確保重點軍品專項任務(wù)高標(biāo)準、高質(zhì)量按期完成。 大幅提升一線危險作業(yè)崗位職工津貼。體系化加強安全生產(chǎn)管理工作，加大安全生產(chǎn)保障激勵力度，大幅提高有毒有害、危險作業(yè)等一線職工崗位津貼標(biāo)準。通過設(shè)置安全隱患排查治理獎勵、職工安全教育培訓(xùn)獎勵、安全生產(chǎn)累進獎等方式，加大一線職工安全生產(chǎn)獎勵力度，并通過安排健康體檢、建立企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、實施意外傷害險等其他保障激勵措施，強化一線職工安全保障。
大幅提升中長期激勵實施單位數(shù)量。加快落實國企改革三年行動方案，研究提出了“3+N”中長期激勵模式，形成了市場化多元化中長期激勵“政策包”“工具箱”，中長期激勵在全系統(tǒng)得到全面推進。組織10家具備條件的科技型企業(yè)制定分紅激勵方案并實施，38戶單位開展超額利潤分享、虛擬股權(quán)、項目跟投等多元化激勵方式，激勵金額預(yù)計達到9500萬元，實施單位數(shù)量較上年大幅增加，極大地激發(fā)了核心骨干職工的積極性。 大幅提升企業(yè)年金覆蓋范圍。通過全面梳理、重點督促、現(xiàn)場輔導(dǎo)等一系列措施，在符合實施條件的單位全力推動實施企業(yè)年金。全年64家各級子企業(yè)、3.27萬名職工新加入集團公司企業(yè)年金計劃，新參加企業(yè)年金職工人數(shù)較以前年度累計人數(shù)實現(xiàn)翻番，企業(yè)年金覆蓋率得到顯著提升，職工社會保障體系更趨完善，多層次養(yǎng)老保障體系進一步健全，切實履行了中央企業(yè)社會責(zé)任，讓職工更好地共享改革發(fā)展成果。
文/人力資源部 |
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